深化信息化管理落地｜泉谷食品全面启动包材仓库规范化整改工作
2026-09-12
随着公司各类办公、生产设备陆续完成系统录入，企业信息化、数字化管理工作正稳步落地推进。各项线上管理流程逐步替代传统人工模式，企业整体运营效率、管理规范性显著提升。在此过程中，全体员工积极配合、主动执行，为公司数字化转型工作提供了坚实保障。为进一步打通仓储管理数字化闭环，补齐仓库管理短板，公司近期正式启动包材仓库专项整改、盘点入库及标准化升级工作，全面规范包材仓储管理体系。
此前，公司包材仓库长期采用传统表格登记模式，在日常管理中逐渐显现诸多问题。仓库包材存放区域划分模糊，标识标签不完善，长期存在物料乱放、品类混放等乱象。同时，依靠Excel表格手工登记出入库数据的方式，极易形成信息孤岛，数据更新不及时、核对不精准，物料领用流程粗放、管控松散，不仅影响仓储整洁度与取用效率，也无法适配公司当下信息化、系统化的管理要求，制约了仓库精细化、标准化管理升级。
为彻底解决包材仓库管理漏洞，适配进销存数字化系统管理标准，公司制定专项整改方案，分步推进包材仓库全面升级改造。
首先，由包材负责人联合仓管人员开展现场全面盘点统计。工作人员逐一核查仓库内所有包装物料，精准梳理在用包材品类、规格及数量，通过手写表单或Excel表格完成详细登记，为系统化入库录入做好数据铺垫。同时对闲置、废弃包材进行分类处置，可二次利用的物料统一归类作为周转物料循环使用，无利用价值的物料统一清理作废，精简仓库库存，释放仓储空间。
其次，开展仓库物料规整与库区清理工作。由叉车作业人员配合，按照仓库标准化分区要求，将各类包材精准转运至对应指定存放区域，实现物料分类分区摆放。同步彻底清理仓库内所有废品杂物，全面改善仓库杂乱现状，打造整洁、有序、规范的仓储环境。
完成物料规整后，仓管人员将按照最新仓库分区规划，制作并张贴标准化标识标签，明确各区域物料品类、用途，实现分区清晰、标识醒目、一目了然，从根源杜绝物料混放、乱放问题。同时，技术部将依据本次盘点梳理的精准包材数据，完成系统数据初始化录入，将所有合规包材信息统一录入进销存管理系统，彻底告别传统表格登记模式，实现包材数据信息化、可视化、可追溯管理。
整改完成后，全体员工将严格遵照《泉谷食品（2026）08-2号仓库管理规定》，规范执行包材日常出入库、领用、登记流程，严格遵守标准化仓储管理制度，杜绝随意领用、无登记领用等不规范行为。
此次包材仓库规范化整改，是公司仓储数字化升级的重要一环。未来，泉谷食品将持续深化信息化管理建设，完善全流程仓储管控体系，以标准化、数字化、精细化管理，全面提升企业运营管理水平，为企业高质量发展筑牢管理根基。